Roberto Martinez'le ilk tanıştığımda,
karımla ilk kez tanıştığımdaki hisleri yaşadım. İşe yarayacağını biliyordum.
Biz aynı temel değerlere inanan ve benzer yöntemlerle bir takım kurmak isteyen çok
farklı geçmişlerden ve farklı kültürlerden iki insanız. Bu hayatı hemen kolaylaştırdı.
Roberto’nun Swansea City’sine katılan
ilk imzaydım. Güney Galler’e varınca, potansiyellerinin altında oynayan bir
grup oyuncu buldum. Dış etkenler önüne geçiyordu. Henüz ayrıldığım ve 6
aylığına ilk asistan menajer olduğum, Hamilton Academicals’a benzer bir durumdu.
Bu 6 ay bana kendimle ve hatta oyuncularımla anlaşma konusunda çok şey öğretti.
Güçlü bir kişiliğim olduğunu keşfettim.
Hamilton’da pek hoşuma gitmeyen ve hakkında
bir şeyler yapmaktan korkmadığım şeyler vardı. Nihayetinde, oyuncuların güvenilir
olma hakkını kazanıncaya kadar yönlendirilmeleri gerektiğini öğrendim.
Bu olur olmaz, oyuncu odaklı bir ortamda çalışabilirsiniz.
Futbolda, bazen rolüne oynamak
zorundasın. Swansea'da, Roberto'ya taktik ve teknik katkı sağlarken saha dışı etkenlerle
ilgileniyordum. Hiç kimse menajerin klonu bir asistan olmak istemez. Her
iyi asistan kendi işini yapmada şahsi bir tarza sahip olmalıdır, her durumla
başa çıkabilen ve iyi olduğunu göstermeye can atıyorken oyuncularıyla empati
kurabilen. Her zaman menajeri ve felsesefisini temsil ettiklerinin farkında
olmaları gerekir.
Roberto ile çalışmak heyecan
vericiydi. Keyif veren. Akıllı, anlayışlı ve bir hayli taktisyen olduğunu
kanıtladı.
Daima düşüncelerimi paylaştım.
Söylediklerimin ardında iyi sebeplere sahip olduğum sürece Roberto dinlemek
için istekliydi. Yönetim ekibi olarak başarılı olmanız için bu açıklığa ihtiyacınız
var. Roberto bana içgörü ve geri bildirim sağlama konusunda güvendi ve ben de
Roberto’ya beni dinlemesi ve sonrasında doğru kararı vermesi için güvendim. Güçlü
bir birleşimdi.
Teknik ekip olarak yeni tarz
koçlardık. Ben %95 yeni tarzken, %5 eski tarzdandım. Eski tarz olmak seni
dinazor yapmaz. Standartların olduğu anlamına gelir; karakter yaratır,
oyuncularınızın zihinsel olarak güçlü olmasına yardımcı olur.
Oyuncularınıza adil ve her zaman
dürüst olduğunuz sürece ne kadar dobra ve acımasız olursa olsun kabul
edeceklerdir.
Ve kabul ettiklerinde, gelişmeye
başlarlar.
Swansea City, doğru zamanda doğru
yerde doğru insanlar olduğunu kanıtladı. Yukarı doğru bir sarmaldaydık, bu
yüzden Roberto'ya Wigan yöneticisi olma işi verildiğinde ve bir kez daha
asistan olarak ona katılmamı istediğinde, üzerine uzun uzun düşünmekten uzaktı.
Ailem Swansea'ya yerleşti ve kulüp boş menajerin pozisyonunu üstlenmemi istedi.
Her zaman bir menajer olmak istiyordum.
Ama Roberto'yla çok güçlü bir
dinamiğim vardı. Birlikte bir yolculuğa çıktık ve sonuçta bu yolculuk bir çok
zorluktan sonra kazandı. Onu hayal kırıklığına uğratmadı. Onu hayal
kırıklığına uğratmadım. Dave Whelan’ın desteği sayesinde, Wigan bizim için iyi
sonuçlanmaya doğru gidiyordu.
Birçok kulüp çalışma şeklinden esin
alabilir. İşe aldığınız kişileri değerlendirin. Yaptıkları işte iyiler mi?
Bağlılar mı? Yaratıcı? Sonra onları desteklemeye devam et.
Bay Whelan’ın desteğiyle, istediğimiz
şekilde çalışma rahatlığına ulaştık. Üç kez Premier League'in sonunda ya da sona
ortaktık, sezonun son 10 maçı kala. Üç kez küme düşmekten kurtulduk. İşimizin
tutarlılığı her zaman sonunda açıkça görüldü.
Sonra dördüncü sezonumuzda, daha
fazlası. Manchester City'ye karşı FA Cup finaline çıktık. Manchester City;Ülkedeki
en iyi takım. Carlos Tevez, Sergio Aguero, Yaya Toure, David Silva, Vincent
Kompany. Mahçup olmamak için dua ediyorduk. Ancak aynı zamanda bir fırsat
olduğunu da biliyorduk. İşler yolunda giderse, maçı kazanma şansımız olacağını
biliyorduk.
Sezonun sonunda bir Cumartesi öğleden
sonra saat 15: 00'de FA Cup finallerini izleyerek yetiştim. Onlar büyük
olaylardı. Her zaman bir FA Cup finalini nasıl hayal ettim…bu gerçek olamazdı.
Sezonumuzda kalan 2 maçla akşam 5.30'da başladık. Yağmur yağıyordu. Korkunç bir gündü. Taktik olarak, oyunun nasıl devam etmesini istediğimizi tam olarak biliyorduk. Wigan'da dört mevsimde göreceli tutarlılıkta ilk dört takımı yendik ve tekrar yapabileceğimizi düşündük. Şansımız uzatma dakikalarında devreye girdi.
Dakikalar sonra, son düdük
çalındığında, gerçekliğimizi anlamak zordu. Tamamen çoşkuydu, aşırı yüksek. Yaklaşık
iki saat boyunca.
Kendimi fazla kaptıramadım. Üç gün
sonra Arsenal'e karşı oynadık ve Premier Lig’in küme düşme potasından kaçmak için
kazanmamız gerekiyordu. FA Cup zaferimizden sonraki gün, Newcastle ve
Norwich lig maçlarını kazandılar. Bu bizi daha da kötü bir duruma itti. Salı
günü Arsenal'e kaybettikten sonra, FA Cup zaferi daha öteye gitmiyordu.
Küme düşüşümüz onaylandı. Bir kaç gün içinde aşırı yükseklerden yıkıcı aşağılara gittik. Acı çok büyüktü. Bu gibi zamanlarda, duygularınızın elinizden gitmesine izin veremezsiniz. Gerçekçi olmak zorundasınız. Futbol dünyası gerçek dünya değidir.
18 yaşındayken, Millwall tarafından serbest bırakıldım. Başıma gelen en iyi şey olduğu aşikardı. Aşılama yaparken borulara yalıtım maddesi koyan izolasyon mühendisi olarak iş buldum. Bu karaya oturuş bana hakiki olmanın gücünü öğretti. Kendimi ve hayatta istediklerimi değerlendirmeme izin verdi. İstediğim şey koçluk yapmaktı. Bu yüzden ‘Toplum Rolünde Futbol’ temalı Newcastle reklamını gördüğümde, o iş için gittim ve işi aldım.
En düşük koçluk basamağındaydım. Göz
alıcı değildi; konileri dışarıda bırakarak Newcastle banliyölerinde ve
çevresinde küçük çocuklara koçluk yapma. Ama bir kere tadına baktıktan sonra,
kesinlikle koçluk virüsünü almıştım.
18 ay boyunca salıverdiğim yara izleri iyileşiyordu. Lig dışı kariyerim tüm hızıyla sürdü ve ön koçluk lisansımı aldım.
Bir profesyonel olarak, futbol
balonunda sıkışıp kalmayı asla istemedim. Gerçek dünyanın ne kadar zor olduğunu
biliyordum, bu yüzden koçluğa ilgi duymaya devam ettim. Lilleshall'daki A
Lisansımı harika arkadaşım Darren Moore ile aldım, daha sonra kariyerimde
Middlesbrough Akademisi'nde 14 yaş altı ile çalışarak dört yıl geçirdim.
14 yaşından küçüklerle tonlarca hata
yaptığımdan eminim. Koç olarak yetişmek için hatalar yapmak zorundasınız.
Farklı sistemler, şekiller ve toplantılar denedim. Her seansa birlikte
çalıştığım oyuncuları anlayabildiğim ve geliştirebileceğimden emin bir itimatla
başladım. Dünyanın en iyi oyuncularından bazılarıyla çalışırken bile asla
kaybetmediğim bir inanç.
Belçika ile bunu yapma fırsatım oldu. İş benim için doğru
zamanda geldi. Roberto ile birlikte, Premier Lig'de yedi yıl boyunca art arda
265 maça çıktım. Ve Everton'da üç
yılın arkasından çıkıp, doğrudan Wigan'dan hemen sonra, taze bir şeye ihtiyacım
vardı. Bir antrenör olarak, haftada yedi gün, günde 12 saat boyunca çalışarak
ve oyun için yaşamayı seçerek her zaman tamamen bağlı kaldım. Ancak Everton
bunu minimumda istedi. Everton'da, kulübe olan tamamen bağlılıktan başka hiçbir
şeyle hayatta kalamazsınız. Harika bir kulüp, bana inanılmaz hatıralar dışında
hiçbir şey vermeyen uygun bir futbol kulübü. Ancak, nihayetinde, beklentilerin
baskısındasınız.
Dünya Kupası kurası yapıldığı andan itibaren, çeyrek finalde Brezilya’yı çekeceğimzi biliyorduk. Roberto Ocak ayının başlarında şöyle dedi: “Onlara karşı nasıl oynayacağımızı biliyorum. Stillerini biliyorum. Aynı menajerle devam ediyorlar. ”
Grup aşamasındaki İngiltere maçının öncesinde, finale daha
kolay bir rota belirlemek için bir düşüncemiz yoktu. Kazanan bir takım olmak için, kime karşı
oynadığınız önemli değil. Bu bağı kurmalı ve dünyanın en iyi takımı
olduğunuzdan emin olmak için elinizden geleni yapmalısınız.
Oyuncuları Belçika’nın oyun tarzına
dönüştürmek, kısa sürede yoğunlaştırmayı gerektiriyordu. İkimiz de Belçika, Waterloo'ya
taşındık ve zamanımızın çoğunu Avrupa'daki Belçikalı oyuncuları izleyerek
geçirdik. Derin bir savunmayla nasıl başa çıkarlar? Geçişlerle başa
çıkabilirler mi? Tüm potansiyellerine ulaşmak için büyük bir oyunun gelişimine
mi ihtiyaç duyuyorlar? Uluslararası düzeyde, çok fazla ayrıntıya ihtiyacınız
var.
Oyuncularınızı sezonda beş kez
görüyorsunuz. Onları görmeden Kasım ayının ortasından Mart ayının sonuna kadar
gittik. Beraber çalıştığınız bu değerli anlarda, tümünün tarzına uygun bir ortak
nokta bulma meselesi söz konusuydu. Pep Guardiola, Antonio Conte'ylee farklı
çalışan José Mourinho'ya farklı çalışan Jurgen Klopp'a farklı çalışıyor. Tüm
oyuncularımıza uygun bir sistemi nasıl bulabiliriz? Eski alışkanlıklar,
özellikle de açık bir taktik setiniz yoksa, zorlaşır.
Japonya maçının ertesi günü bir deplasmana gittik. Oyuncularımızın dinlenmesi ve toparlanması gerekiyordu. Ertesi gün başka bir yenilenme günü idi. Sonra, hayatımızın en büyük maçlarından birinin olduğu gündü ve oyuncularımızı hazırlamak için ani bir 20 dakikamız vardı. Onları çok fazla zorlayamadık. Yirmi dakika: oyun şekli ve tarzı üzerine yirmi dakikalık çalışma. 11 yıllık bir sürede öğrenmiş olduğumuz her şeyin doruk noktası, ardından oyuncularımızdan çok fazla soru geldi.
Ertesi gün tüm zamanların en büyük futbol ulusuyla karşılaştık. Stadyuma çıktım ve gerçek olduğuna inanamadım. Ama orada olma hakkını kazandığımı biliyordum. Yeterince iyiydim. Katkıda bulunabilirim. Günün sonunda, bir yöneticinin oyuncuları ve çalışanlarından aradığı her şey bu. Herkes katkıda bulunuyorsa ve katkılarından memnunsa, o zaman gideceğiniz yeri bilirsiniz.
Maçı kazanmamız şans değildi.
Dünya kupasından bir bronz madalya…
Yolculuğun güzelliği bu. Ligler arasında yöntemlerimle savaşmak zorunda kalmasam bu kadar ileriye gidemezdim. Asistan olarak yaptıklarımı ve gerçekleri hatırlamadan yapacaklarımızı yapamazdım.
Başka bir şekilde olmazdı…
Yorumlar
Yorum Gönder